Apa Kehadiran Eksekutif?

Seringkali klien kami merujuk seseorang kepada kami untuk Pelatihan Eksekutif dengan deskripsi yang bersinar seperti "Ini adalah salah satu karyawan kami yang paling berharga dan brilian …. Tapi …. dia membutuhkan" Kehadiran Eksekutif ", atau seperti kata seorang klien "Dia sangat rendah dia tidak terlihat. Beri dia "Executive Swagger".

Namun ketika diminta untuk menjelaskan apa yang mereka maksudkan, tanggapan mereka mengingatkan saya pada komentar Mahkamah Agung tentang pornografi – – bahwa itu sulit untuk didefinisikan, tetapi Anda akan mengetahuinya ketika Anda melihatnya.

Dari wawancara dan pembinaan kami yang sukses terhadap ratusan eksekutif, berikut adalah beberapa ciri umum dari mereka yang melakukan proyek Kehadiran Eksekutif: Mereka memancarkan kepercayaan diri, ketenangan dan otoritas; mereka tahu cara berhubungan dengan orang lain; dan, yang paling penting, mereka membangun kekuatan mereka sendiri dan asli.

Berikut adalah rencana 5 poin untuk membantu Anda membangun kekuatan ANDA sehingga Anda memproyeksikan kesan Kehadiran Eksekutif yang sesuai dengan kemampuan Anda:

1. Gunakan bahasa tubuh Anda dan gambar visual untuk menyampaikan keyakinan

Berdiri dan berjalan tinggi

· Gunakan kontak mata yang stabil, bukan mata-melesat

· Berikan jabat tangan yang jernih, bukan ikan mati

· Bersemangat maju dan terlibat dalam pertemuan. Jangan gelisah atau bermain dengan pilot telapak tangan Anda

· Jaga isyarat tetap tenang

· Terawat rapi dan segar

2. Kembangkan suara berwibawa

· Gunakan suara bernada rendah

· Tempatkan suara Anda ke bawah di akhir kalimat

· Bicaralah dengan energi

· Hilangkan monoton dan gangguan verbal seperti "um" dan "pada dasarnya"

· Memperlambat tingkat berbicara Anda. Milikilah rasa percaya diri untuk berhenti sejenak.

3. Hindari bahasa tentatif seperti

· "Kupikir … "; "Saya kira … "; "semacam …"; "mungkin … "

· "Saya tidak yakin apakah Anda akan menyukai ini, tapi …"

4. Jaga pesan Anda sederhana dan jelas

· Dipotong untuk mengejar

· Pikirkan dulu, lalu bicara. Jangan berbagi debat internal Anda dengan orang lain

· Bicara gambaran besar, bukan detail

5. Terhubung dengan orang lain

· Sadari pengaruh Anda pada orang lain dengan mengamati dan merespons bahasa tubuh mereka

· Dengarkan lebih dari yang Anda bicarakan. Biarkan orang lain tahu bahwa Anda menghargai pendapat mereka

· Manfaatkan "percakapan lorong" untuk terhubung secara informal

© Roberta Prescott